管理分布图
会长
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副会长
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助理
↓
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人事部 外交部 宣传部 娱乐部 仲裁部 技术部 策划部 统战部
部长 部长 部长 部长 部长 部长 部长 部长
副 副 副 副 副 副 副 副
助理 助理 助理 助理 助理 助理 助理 助理
子管理按照各部门情况，另定。
开会，，每星期六晚上7点到8点开会，所有部门负责人必须参加。（除特殊情况，最好说明原因，可以找副部长或助理）
开会内容，各部门上报在管理期间遇到的各种问题，需要的帮助，还有本周所做的事情，结果。（PS：公会发布的事情）
开会时，会长不在副会长在，副会长不在助理在，总之一定要有一个人在。会长说明一下本周看到的问题，需要改进的地方，不管各部门的说过没有，都得说一次，助理代理会长开始时，会长要提前跟人事部打声招呼，把要说的交给助理。
管理方针
1. 热情对待每一位成员。2. 人员团结。3. 团队问题。4. 公开坦诚。5. 改革创新。6. 人员纪律。7. 团队协调。
详细方针
1. 热情对待每一位成员
团队对每一位成员的待遇相同,不存在任何阶级分歧,对于每位成员的问题
将会给予最满意的答复.鼓励各位成员在对公会有利益的前提下,发表其对
管理及其他相关事务意见.但无论那位成员有义务去完成公会下达的任务.
2. 人员团结
我们知道人员为团队的基础,只要内部人员有公同的发展目标,这个团队将
会形成一种无坚不摧的的力量.我们将乐于收集各位人员对团队的意见,
并乐于为友谊铺架桥梁,一致向着发展成一个温暖大家庭的目标发展,
逐渐在每人个人员心里保持一个有福齐享,有难同当的心态.如有任何问题
我将会站出来承担各项责任,只要是对人员团结有帮助,将无怨无悔.
3. 团队问题
对于团内发生的问题,我们将会向广大团内人员发布所有,寻求并收集大家的意见
直至到解决方法是大家都满意的答案.
在没有发生问题的时候,鼓励并发动大家去寻找可能潜在的问题,以最快
地的速度去解决,以避免由该问题所衍生出的更多问题.
4. 公开坦诚
团内人员对于任何事或个人有意见或问题,应该如实地说出来,我相信大家会以
好的心态去解决问题,而永不在背后说三道四.大家也应该清楚,任何都建立在
诚信的基础上,只要大家互相信任,任何问题将会迎刃而解,大家也会是以最真
实的一面出现在团队里.沟通永远是团结互助的发展动力.
5. 改革创新
鼓励各位人员为公会和团队提出发展的宝贵建议,团队也将会欣然并认真的对待
团队成员提出的所有建设性意义的建议.团队将收到各种意见后将会讨论研究,
如确实对公会发展有帮助的,我将作为代表上报公会领导层,一经采纳,对该会员给予
奖励.如会员有魄力,有能力并意愿为公会作贡献的,我也会推荐成员去担任适合
的工作职位!
6. 人员纪律
对于每位人员,我们推崇严格管理自身,对待别人给予宽容,大度.
希望大家共同营造开心,温暖的大家庭,一起成长,进步.
7. 团队协调
人员必须清楚,团内个人员为NP所属会员,我们在游戏内的荣誉属于我们团队,更
属于NP,还有团内各员和其他NP分团保持和谐的态度,因为我们是一
体的.还有团队一直保有以德服人的原则,去参与任何团队的协调事务!
